El Lookahead planning es un cronograma de ejecución a mediano plazo y corresponde al segundo nivel de jerarquía en la planificación, se sitúa después del Master Schedule. En este caso, se realiza el cronograma de actividades que deberían hacerse en un futuro cercano, de 6 a 8 semanas. Asimismo, el Lookahead puede compararse con el Master Schedule; sin embargo, uno se centra en el desarrollo del proyecto a un futuro cercano y el otro en un determinado tiempo.

Cada asignación del Lookahead viene sujeta a un Análisis de Restricciones para determinar lo que hay que hacer, de manera que esté lista para la ejecución. Lo importante es agregar sólo aquellas actividades que puedan estar listas para ser completadas según el programa. 

Objetivo del Lookahead 

Tiene el principal propósito de controlar el flujo de trabajo, entendiéndose como flujo de trabajo la coordinación de diseño (planos), proveedores (materiales y equipos), recurso humano, información y requisitos previos, que son necesarios para que la cuadrilla cumpla su trabajo.

¿Cómo tener éxito en el Lookahead planning?

• Identificar las actividades

Permita que el plan de arrastre dicte las próximas actividades. Simplemente, pida a los socios comerciales que identifiquen las actividades que se puedan trabajar durante las próximas seis u ocho semanas. Registre las actividades en el plan de anticipación. Esto crea fechas de inicio y finalización de cada actividad.

• Registro de restricciones

Seguidamente, evaluar las actividades para determinar las restricciones. No ignore este proceso. Cada actividad debe tener cierta información conocida, materiales y mano de obra disponible para comenzar. 

• Seguimiento continuo

Cada semana, su equipo debe tener una reunión de previsión. Esta es la oportunidad de revisar el registro de restricciones y confirmar que cada restricción está siendo elaborada por la parte responsable. Las hojas de cálculo como las de actividades, se distribuyen fácilmente y pueden ser revisadas rápidamente.

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