Last Planner System
Certificate y mejora tus habilidades con las herramientas de
nuestro curso de Last Planner System.
PRECIO PROMOCIÓN: s/. 77.99
Last
Planner
System
Certificate y mejora tus habilidades con las herramientas de nuestro curso de Last planner system
PRECIO PROMOCIÓN: s/. 77.99
Objetivos
Gestión de las pérdidas: transporte, inventario, tiempo no productivo, tiempo de espera, sobreproceso, sobreproducción, no conformidades
Este curso incluye
Clase en Asincrónicas (grabadas) Acceso de por 1 año al aula virtual Acceso en dispositivos móviles y TV Certificado de 24 horas Académicas.
Temario
Sesión N° 1
• Lean Construction.
• Last Planner System. Relación con Just in Time (JIT).
• Relación con Value Stream Mapping (VSM).
• Relación con Pull Planning. La diferencia con Push Planning.
Sesión N° 2
• La importancia del trabajo en equipo.
• Análisis de restricciones.
• Proceso de Planeamiento con LPS. Principios y alcances.
• Involucrados en el proceso de planeamiento. Master Schedule. P
• hase Schedule. Lookahead planning. Weekly Work Plan.
Sesión N° 3
• Master Schedule: definir los hitos.
• Phase Schedule: gestión de las limitaciones, trabajo colaborativo, programación inversa
Sesión N° 4
• Lookahead planning
• Tareas y entregables, identificación y levantamiento de restricciones, diseño de operaciones.
Sesión N° 5
• Weekly work plan: Asignaciones semanales, tareas posibles de realizarse, medición del PPC%, medidas en caso de fallas en el cumplimiento, lecciones aprendidas.
Sesión N° 6
• Empleo de diagramas de Pareto. Indicadores de gestión de las restricciones (método de los semáforos, diales o relojes).
• Consideraciones en la calidad del trabajo realizado
Sesión N° 7
• LPS y su relación con el análisis FODA y la mejora continua (PDCA).
Sesión N° 8
• Cómo manejar una Pull Session. Adopción de compromisos.
• Coordinación y medidas preventivas.
Sesión N° 9
• Manejo de las Daily Huddle Meetings.
Sesión N° 10
• Gestión de las pérdidas: transporte, inventario, tiempo no productivo, tiempo de espera, sobreproceso, sobreproducción, no conformidades.
• Valor añadido. LPS y CPM. LPS y BIM.
ENTREGA DE
CERTIFICADO
Una vez que culmine de visualizar los videos del curso debe de realizar su examen para despues solicitar su certificado.
Objetivos
– Last Planner System. Relación con Just in Time (JIT).
– Proceso de Planeamiento con LPS. Principios y alcances.
– Phase Schedule: gestión de las limitaciones, trabajo colaborativo, programación inversa.
– Empleo de diagramas de Pareto. Indicadores de gestión de las restricciones (método de los semáforos, diales o relojes).
– Gestión de las pérdidas: transporte, inventario, tiempo no productivo, tiempo de espera, sobreproceso, sobreproducción, no conformidades
Este curso incluye
Clase en Asincrónicas (grabadas)
Acceso de por 1 año al aula virtual
Acceso en dispositivos móviles y TV
Certificado Virtual Gratuito.
Docente
Ing. Carlos Jesús Jeri de Pinho
Gerencia y Administrador de Proyectos PMI – UNMSMCoordinador especialista en estudios de Pre Inversión – Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET)Ingeniero Administrador de Obra – Construcciones Poker de Ases SACIngeniero Administrador de Obra – Consorcio Lima
Temario
Sesión N° 1
• Lean Construction.
• Last Planner System. Relación con Just in Time (JIT).
• Relación con Value Stream Mapping (VSM).
• Relación con Pull Planning. La diferencia con Push Planning.
Sesión N° 2
• La importancia del trabajo en equipo.
• Análisis de restricciones.
• Proceso de Planeamiento con LPS. Principios y alcances.
• Involucrados en el proceso de planeamiento. Master Schedule. P
• hase Schedule. Lookahead planning. Weekly Work Plan.
Sesión N° 3
• Master Schedule: definir los hitos.
• Phase Schedule: gestión de las limitaciones, trabajo colaborativo, programación inversa
Sesión N° 4
• Lookahead planning
• Tareas y entregables, identificación y levantamiento de restricciones, diseño de operaciones.
Sesión N° 5
• Weekly work plan: Asignaciones semanales, tareas posibles de realizarse, medición del PPC%, medidas en caso de fallas en el cumplimiento, lecciones aprendidas.
Sesión N° 6
• Empleo de diagramas de Pareto. Indicadores de gestión de las restricciones (método de los semáforos, diales o relojes).
• Consideraciones en la calidad del trabajo realizado
Sesión N° 7
• LPS y su relación con el análisis FODA y la mejora continua (PDCA).
Sesión N° 8
• Cómo manejar una Pull Session. Adopción de compromisos.
• Coordinación y medidas preventivas.
Sesión N° 9
• Manejo de las Daily Huddle Meetings.
Sesión N° 10
• Gestión de las pérdidas: transporte, inventario, tiempo no productivo, tiempo de espera, sobreproceso, sobreproducción, no conformidades.
• Valor añadido. LPS y CPM. LPS y BIM.
Certificado
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