Análisis y Mejora de Procesos Constructivos

Sesión 5.1 (Jue 06/08) — Fundamentos

del VSM aplicado a obra

• Qué es Value Stream Mapping y por qué transforma procesos.
• Símbolos y notación estándar.
• Métricas Lean: lead time, takt time, cycle time.
• Selección del proceso a mapear.

Sesión 5.2 (Mar 11/08) — VSM del estado

actual (Current State Map)

• Recolección de datos en campo (Gemba walk).
• Construcción paso a paso del mapa actual.
• Identificación de actividades de Valor Agregado, No Valor

Agregado y No Valor Agregado necesarias.

• Cuantificación del desperdicio.

Sesión 5.3 (Jue 13/08) — VSM del estado futuro

(Future State Map)

• Eliminación sistemática de desperdicios.
• Rediseño del flujo.
• Plan de transición y mejora esperada.
• Indicadores de éxito.

Sesión 5.4 (Mar 18/08) — Casos aplicados a

procesos constructivos

• VSM del proceso de vaciado de losa.
• VSM del proceso de tabiquería y drywall.
• VSM del proceso de acabados húmedos y secos.
• Taller integrador con proceso del participante