Temario del Curso
Sesión 2.1 (Mar 23/06) —
- Introducción al Last Planner System
- • IV. -Last Planner System y su relación con Just in Time (JIT).
- • V. -Relación con Value Stream Mapping (VSM).
- • VI. -Relación con Pull Planning. La diferencia con Push Planning.
- • VII. -La importancia del trabajo en equipo.
- • VIII. -Análisis de restricciones.
- • IX. -Proceso de Planeamiento con LPS: principios y alcances.
Sesión 2.2 (Jue 25/06) — Master
- Schedule y Phase Schedule
- • X. -Involucrados en el proceso de planeamiento.
- • XI. -Master Schedule: definir los hitos.
- • XII. -Phase Schedule: gestión de las limitaciones.
- • XIII. -Phase Schedule: trabajo colaborativo y programación inversa.
- • XIV. -Tareas y entregables.
- • XV. -Identificación y levantamiento de restricciones.
- • XVI. -Diseño de operaciones.
Sesión 2.3 (Mar 30/06) — Lookahead Planning
- • Asignaciones semanales y tareas posibles de realizarse.
- • Medición del PPC%, medidas en caso de fallas en el cumplimiento.
- • Empleo de diagramas de Pareto.
- • Indicadores de gestión de las restricciones (método de los semáforos, diales o relojes).
- • Consideraciones en la calidad del trabajo realizado.
Sesión 2.4 (Mié 01/07) — Weekly Work Plan e
- indicadores
- • LPS y su relación con el análisis FODA y la mejora continua (PDCA).
- • Cómo manejar una Pull Session. Adopción de compromisos.
- • Coordinación y medidas preventivas.
- • Manejo de las Daily Huddle Meetings.
- • Gestión de las pérdidas: transporte, inventario, tiempo no productivo, tiempo de
- espera, sobreproceso, sobreproducción, no conformidades.
- • Valor añadido. LPS y CPM. LPS y BIM
Sesión 2.5 (Jue 02/07) — Pull Session,
- Daily Huddle e integración
Horarios y Fechas
Fechas: Fechas: 23 – 25 – 30 de Junio y 01 – 02 de Julio
Horario: Horario: 8:00 pm a 10:00 pm
