MÓDULO I:FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
Conceptos básicos.
Proyecto.
Procesos de la dirección de proyecto, enfoque en las áreas de conocimiento de la G.Proyecto.
Fases de un proyecto.
Proyecto de construcción.
Actores alrededor de un proyecto de construcción. Roles y responsabilidades de los miembros claves de un proyecto.
Formas de contratación de un proyecto de construcción.
Conceptos vigentes en la realización de proyectos tipo EPC, EPCM, y PCM – diferencias.
MÓDULO II: PLANIFICACIÓN, ALCANCE, LISTADO DE ACTIVIDADES Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES.
Objetivos e importancia de la planificación.
Los procesos de planificación. Definiciones e importancia de la planificación del alcance de un proyecto.
Concepto de restricciones y suposiciones.
El Work Breakdown Structure (WBS).
Los procesos del WBS y de la verificación del alcance.
Organizational Breakdown Structure (OBS).
Criterios para determinar el listado de actividades de cada entregable del WBS.
Métodos de diagramación (PDM/ADM). (Early/Late).
Concepto y cálculo de la ruta crítica del proyecto
Análisis de la ruta crítica.
Avance de trabajo escalonado.
MÓDULO III: EXPLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN: SECTORIZACIÓN Y TRENES DE TRABAJO.
Determinación de duraciones. PERT/CPM.
Criterios a tomar en cuenta durante el análisis del secuenciamiento de actividades.
Nivelación de recursos y compresión de tiempos.
Conceptos básicos:niveles de programación.
Nivel 1: planificación de hitos.
Nivel 2: planificación de fases y paquetes de trabajo.
Nivel 3: planificación de detalle.
planificación a la programación.
Linea base.
Camino crítico.
MÓDULO IV: CONTROL: MEDICION DE AVANCES E INTRODUCCION AL LAST PLANNER, REPORTABILIDAD. CONTROL: TEORIAS DEL VALOR GANADO DE PRODUCCION.
Medición de avance físico.
Last Planer.
Diseño del «Plan de control del proyecto».
Control de corto plazo.
Programas semanales (3 6 4 semanas).
Programas diarios.
Reportes semanales y mensuales.
Elaboración de la curva S del proyecto.
Elaboración de cronogramas valorizados.